Digital — популярная и бесконечно интересная отрасль для работы, центр притяжения специалистов и руководителей (в том числе из других областей), отличная возможность постоянно расти профессионально.
Почему же так получается, что рынок digital постоянно ощущает острую нехватку квалифицированных кадров, в первую очередь уровня middle, способных вести работу руками? Давайте разбираться в причинах и искать решения.
Рынок digital неуклонно взрослеет — специалисты, которые начали свою карьеру в отрасли 10-15 лет назад, стали руководителями. Руководящие позиции предполагают большее количество административных функций, в которые кандидаты погружаются с головой. С одной стороны, такой качественный переход способствует развитию управленческих качеств кандидатов, но с другой — создает перекос в сторону руководителей. Руководящих позиций ограниченное количество, а вот специалисты, которые способны делать работу руками, всегда ценятся.
Поработав в течение нескольких лет руками, специалисты стремятся перейти на позицию главы группы или в смежную область (например, с позиции менеджера по контекстной рекламе на позицию аккаунт-менеджера) — это так называемый горизонтальный рост. Часто это происходит потому, что работа руками приедается (и это несмотря на то, что digital-инструменты постоянно развиваются).
У многих специалистов завышенные зарплатные ожидания, которые не соответствуют предложениям компаний. Об этом уже неоднократно писали — и я, и мои коллеги digital-HR-ы, и проблема до сих пор остается — в один момент ее не решить.
При переходе из компании в компанию специалисты стремятся повысить свой уровень дохода и указывают в резюме сумму выше той, что уже есть на текущем месте. Не всегда работодатели готовы двигаться по оплате, чтобы нанять нужного специалиста (особенно, если это не срочно), поэтому продолжают искать сотрудника с более низкими зарплатными ожиданиями. Сроки поиска в этом случае увеличиваются, и создается ощущение дефицита кадров, которое фактически не имеет объективной основы.
Мы в своей работе довольно часто сталкиваемся с ситуациями, когда специалисты представляют себя экспертами, но таковыми на самом деле не являются.
Что должно насторожить:
Как правило, это выясняется на предварительном собеседовании, а потому существенно замедляет поиск из-за «просеивания» большего количества вариантов.
Digital-специалисты могут уходить в смежные сферы (или в офлайн, что тоже не редкость) после нескольких лет работы.
Причины для этого могут быть разные:
Иногда после перерыва специалисты возвращаются обратно в digital, актуализируют свои знания, но так бывает не всегда. Меня и саму посещала мысль уйти в офлайн в особенно сложные моменты, но за 14 лет в сфере я так это и не сделала.
А еще, чтобы они были квалифицированные, мотивированные работать на результат. Это непросто, но возможно. Работать нужно как с кадрами внутри компании, так и за ее пределами.
Вот какие есть варианты:
Выращивайте специалистов внутри из стажеров и джуниоров — так вы получите людей, ориентированных на работу именно в вашей компании, именно с этим руководителем, который был его наставником. Конечно, есть риск, что сотрудник, получивший минимальный опыт, захочет «выпорхнуть из гнезда» и перейти к другому работодателю, но пользы от обучения специалистов, на мой взгляд, существенно больше.
Читайте также:
Выберите свой вариант, комбинируйте разные между собой, ищите идеальную для вашей компании комбинацию. А мы, если что, рядом и на связи.
Content Will Israel Invade Gaza? Tips On How To Time A Thai Bride? Chinese brides…
Content #5 Matchcom How A Whole lot Bridesagencycom Mailbox Order Brides Cost? Odds Of Profitable…
The boardroom is the place where main decisions are manufactured that affect everyone coming from…
avast free of charge antivirus runs your PC designed for malware, spyware, phishing, ransomware, adware,…
Online Info Room and SSL A data room is a cloud answer made especially for…
Free casino slot games refer to any online or offline slot games where you are…